集团召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会后，所属各企业迅速行动、积极部署，扎实推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动全面开展，开足马力抢时间、全力以赴补缺口，为有效应对疫情影响、完成全年目标形成了良好氛围。

一.尚庄煤矿扭亏脱困攻坚战

坚定信心求突围。把困难说清，把前景讲透，使干部职工增强危机意识、大局意识和担当意识，树信心，强责任，增动力。

谨小慎微抓安全。严格履行安全职责，落实安全生产主体责任和“一岗双责”责任，强化过程管理，把安全措施落实在现场，把问题和隐患消除在萌芽状态，努力实现安全零事故。

缜密论证锁目标。坚持目标导向，确定了今年生产经营目标任务，即生产原煤36万吨，总进尺6657米，销售商品煤60万吨，控亏3000万元。

整肃纪律促作为。该矿班子坚持跟班带班制度，沉到井下一线，把工作重心放在采掘头面，督促完成班生产任务。（袁金牛）

二.  鄱阳湖租赁头脑风暴

该公司员工就如何对冲风险、抢抓机遇、提高公司经营效益、确保年度经营目标顺利实现踊跃发言、献计献策，并从外部营销、产品研发、提升服务、防控风险、考核激励等方面总结出十余条切实可行的实施意见。

三.新余矿业20项重点工作咬定主要经济指标和安全环保目标不放松。

该公司计划全年光伏发电5700万度，英矿砖厂生产机砖1.3亿块（折标），“红梅一品花苑”房地产开发面积1.5万平方米，生产经营单位实现盈利3500万元，全年总体实现省集团下达的控制计划指标。确保不发生人身伤亡事故，消灭重大非人身事故，不发生环境污染事件；环保全面达标，力争英矿砖厂环保在全省作示范、树榜样。